劳力士格林威治全钻白金表

不过，像海耶克家族这样顺利的权力交接，已经可以成为行中一段佳话，因为这毕竟需要从小培养，从钟表专业到商业素养，任务颇坚。对于许多百年瑞士家族品牌或是仅仅第一代的**制表人品牌而言，接班人问题是个大问题。

接班人问题会否深刻影响**制表人品牌或家族企业的发展方向与运作模式？纳入集团式经营会否有所帮助？国内资深表人、《时尚时间》主编潘箭就为记者提供了4个家族实例。

百达翡丽前任**菲力斯登先生从父亲手中接过企业之后，果断地调整了产品结构，并扩大产业规模，将6000只的原产量提高到目前的4万只，让百达翡丽成为全球公认的手表第一品牌。2009年，菲力先生将产业传给了儿子泰瑞斯登先生，从小在“家规”环境中成长起来的泰瑞先生，恪守父亲的经营路线，他所做的一切就是使百达翡丽稳稳地在霸主的位置上，并且进一步拉大与竞争对手的**。这个故事有两个关键词：扬弃和传承。

而一直成为业界“**帝国”的劳力士也有故事。汉斯·威尔斯多夫先生打下劳力士的**之后，他的儿女都不愿意继承父业。他的继承者建立了劳力士基金会，实施对品牌的全面监管。在基金会的运作下，劳力士从一个表厂转变成为一个现有员工超过2万人的“制造帝国”。这个基金会是**的，不依附任何大集团。

也有不被专业人士看好的故事。“朗格的后代从原东德**买回来的家族品牌，被历峰集团收购之后，由于产品的市场定位与处在同一集团的江诗丹顿、卡地亚相冲突，它的热情得不到完全的释放。”潘箭如此评价这个始终受到人们关注的德国腕表品牌。

2009年，宝格丽收购了杰罗尊达和丹尼尔罗斯。这两个**品牌原来的规模经营很小，产品的销售渠道有限。合并之后，依托宝格丽在全世界庞大的销售渠道，它们的产能不仅迅速得到提高，而且产品的知名度也得到相应的提高。这则是个**品牌被收购后，迅速发展的正面例子。