“ALS冰桶游戏”规则中的职场管理模式
08-22 阅读(19713)最近，一个名为“冰桶挑战”的游戏在互联网上大热，与之前的活动不同，此次活动主要传播者为科技大佬和娱乐名人。此项活动正在不断升温，越来越多的公共人物陆续参加此项活动，而未来的职场管理也应该以此游戏为基准。
参与要落地
一个活动想要引起**性的传播效应，在互联网的圈子上一发不可收拾地进行病 毒式传播，必须要满足在营造参与感的基础上为玩家提供一个“参与出口”。自媒体人金错刀认为最能在互联网上放大参与感的就是“炫耀感”。就是必须满足玩家的“炫耀”需求，试想如果“冰桶**”游戏的参与者们只是默默的捐钱给ALS协会，而没有在社交媒体上大肆炫耀，他们的参与度会是怎样呢？为玩家提供一个以参与活动的宣传出口，这是互联网时代活动设计的新思路。
不只是屌丝的狂欢
“冰桶游戏”并不是屌丝们的主体活动，而是名**佬们推动的，真正玩了一次屌丝逆袭活动。此次活动无疑是将屌丝和大佬们的**拉近，这种名人效应的活动，简单的发散下，互联网的学习运营必须要发动员组织内部的名人效应，掀起一次真正包括所有人的企业文化狂欢。
不管是在企业培训还是内部管理，游戏化元素的植入都可以有效提升员工的参与度和学习效果。基于互联网的游戏化活动设计为传统的培训运营者们打开了一扇窗，让我们更加期待互联网游戏化的运用学习吧！
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